Pernambuco lidera geração de startups no Norte/Nordeste

Empreendedores no Porto DigitalFoto: Ed machado/arquivo folha

Quando se fala em geração de negócios de tecnologia, ninguém barra Pernambuco no Norte/Nordeste do Brasil. Segundo a Radiografia do Ecossistema de Startups Brasileiras - realizada pela Associação Brasileira de Startups (ABStartups) em parceria com a Accenture, o estado já conta com 102 startups e lidera a criação de negócios desse tipo na região. Afinal, conta com ambiente regulatório favorável, profissionais qualificados e mercado consumidor apto para absorver os serviços criados por essas empresas. 

“O Manguezal é uma das comunidades de startups mais ativas do Brasil e tem destaque, sobretudo, na geração de novos negócios. Em termos de geração, Pernambuco é o maior do Norte/Nordeste e o quarto maior do Brasil, atrás apenas do Rio de Janeiro, do Rio Grande do Sul e do Espírito Santo”, revelou o community manager da ABStartups, Marcos Medeiros, contando que o segundo colocado desta região é o Ceará, que ocupa a oitava posição do levantamento. Já São Paulo fica na sexta colocação. O estado, porém, é líder quando se fala no volume total de startups, já que concentra 1.386 empresas desse tipo em operação. Nesse ponto, Pernambuco é o oitavo do ranking. O Estado, porém, tem tudo para crescer neste quesito, pois foi bem avaliado pelos empreendedores em três pontos críticos para o desenvolvimento das startups.

Segundo a radiografia, a comunidade de empreendedores do Recife é a mais satisfeita do Brasil em relação ao talento da sua força de trabalho. A cidade também ocupa a segunda posição nos rankings de satisfação sobre o mercado consumidor e sobre o ambiente regulatório das startups. “Ainda há a vantagem de ter uma densidade forte, já que boa parte desse negócio está em uma mesma região e a colaboração é necessária para o desenvolvimento de uma startup. Então, tudo isso faz com que a decisão de empreender seja mais clara e efetiva”, avaliou Medeiros, lembrando que, foi onde houve colaboração, como há no Recife, que boas comunidades se desenvolveram.

Da Folha de PE

ETE Limoeiro cria projeto para coleta de pilhas

Imagem: Divulgação/Reprodução

Você sabia que apenas uma pilha ou bateria pode contaminar 20 mil litros de água e passar cerca de 500 anos para se decompor? Pensando nisso, seis estudantes da Escola Técnica Estadual (ETE) José Humberto de Moura Cavalcanti, localizada em Limoeiro, criaram o projeto “Bote pilha nesse projeto”, que em apenas 20 dias já recolheu aproximadamente 37 quilos de pilha.

Feitos com garrafas PETs, os papa-pilhas tem um formato de labirinto, o que os tornam mais atraente e chamam atenção das crianças e adolescentes. São oito labirintos distribuídos em escolas e associações comerciais e para divulgação da campanha, estudantes e professores realizaram panfletagens e palestras nas escolas. Os papa-pilhas foram idealizados para cumprir o desafio proposto pelo Torneio Virtual de Ciências, realizado pelo Espaço Ciência de Pernambuco.

Mostrando a importância do descarte correto das pilhas e baterias, a professora Elen Carolina Costa, responsável pelo projeto, informou aos seus estudantes sobre o mal que faz ao meio ambiente os metais pesados que contém esses objetos. “Eles ficaram abismados com o tamanho do estrago feito apenas por uma pilha jogada no meio ambiente e entraram de cabeça na nossa campanha”, fala.

Os idealizadores da campanha pretendem distribuir papa-pilhas em todas as escolas municipais e estaduais do município. Após a coleta, o material será encaminhado para o local onde será feita a reciclagem.  “Foi uma experiência muito interessante ter a oportunidade de poder fazer algo que faz a diferença, que é simples, importante e muito satisfatório”, diz o estudante Joaquim Sirino Leite.

Do Governo de PE

Itep participa de evento internacional de tecnologia

Imagem: Divulgação/Reprodução

O Instituto de Tecnologia de Pernambuco (Itep) esteve presente no Hack a City, um dos principais eventos de tecnologia do mundo. O coordenador do Núcleo de Inovação Tecnológica do Itep (NIT), Geraldo Pimentel, atuou como mentor do evento em Garanhuns, cidade brasileira escolhida junto com Cuiabá para receber o Hack a City de 2 a 4 deste mês. A abertura desta edição foi realizada em Utrecht, na Holanda. Em seguida, o evento foi realizado na cidade do Porto (Portugal). Esta edição ainda passará por Zagreb (Croácia), Santander (Espanha) e Paderborn (Alemanha).

O Hack a City é uma maratona de programação que utiliza dados fornecidos pelas cidades participantes para o desenvolvimento de soluções inteligentes e inovadoras. Em Garanhuns, a maratona reuniu 60 participantes que puderam contar com a ajuda de dez mentores especialistas para desenvolver soluções de segurança, mobilidade, desenvolvimento social, turismo e meio ambiente.

O evento também teve painéis sobre Tecnologias Cíveis, Gestão Pública e Cidades Inteligentes. “Foi muito interessante participar da maratona, que durou 24h.  Ao final, atingimos o principal objetivo: entregar soluções estratégicas para o município de Garanhuns”, afirma Geraldo Pimentel.

HACK A CITY - Em tradução literal, Hackacity significa ‘hackear uma cidade’ e, embora essa expressão possa significar algo negativo, esse movimento é justamente para o bem da gestão pública e dos cidadãos. Isso porque, é uma maratona onde os participantes recebem dados públicos e os transformam em soluções. Tudo no período de três dias. Os profissionais utilizam plataformas de código aberto como Fiware para abordar os desafios enfrentados pelos cidadãos. A Plataforma Fiware não tem custo e possui módulos de software e componentes mais rápidos para se adaptar às mudanças no mercado e permitir que os desenvolvedores utilizem as mesmas peças de tecnologia em sua arquitetura de software, enquanto concepção e implementação de diferentes domínios.

Da Assessoria

Sílvio Meira deixa cargo de cientista chefe do C.E.S.A.R

Com mais de 20 anos de vínculo com o Centro, Silvio Meira deixa o cargo de Cientista Chefe. Segundo nota de divulgação publicada no site do instituto nesta sexta-feira (8), o desligamento faz parte de uma “estratégia pessoal”. Ainda foi informado que durante este tempo, Meira exercerá a função de assessor especial da presidência do centro de inovação. A saída também foi divulgada nas redes sociais.

Silvio Meira foi um dos idealizadores do Centro de Inovações do Recife.
Foto: Blenda Souto Maior/D.P/DA Press

"Dia muito especial: depois de 21 anos completamente envolvido com o C.E.S.A.R [três no desenho e fundação, 6 como presidente e 12 como Cientista-Chefe], deixo, hoje, o principal instituto de inovação privado, auto-sustentado e sem fins lucrativos do Brasil para continuar cuidando de um monte de outros projetos: a Ikewai, o Porto Digital, vários startups, a instalação da Agência Recife de Inovação e Estratégia e começo, esta segunda, como professor [de inovação] da FGV Direito Rio. Mas SEMPRE serei C.E.S.A.R: não é porque você "sai" do C.E.S.A.R que o C.E.S.A.R sai de você...", declarou através da sua página no Facebook.

Silvio Meira foi um dos idealizadores do instituto. Ele ainda atuou como Diretor Presidente em 2002 e logo depois assumiu o cargo de Cientista Chefe, passando a ser “responsável por descobrir perguntas (ao invés de arranjar respostas) e inovação em geral”, como detalhou.

Com a mudança, o Diretor Presidente do CESAR, Fábio Silva, passa a assumir as funções de Cientista Chefe. “O processo dessa transição aconteceu naturalmente. 

A mudança vai gerar uma nova forma de Silvio colaborar com o C.E.S.A.R, pois, como assessor, ajudará de forma mais efetiva no detalhamento e implementação dos planos estratégicos da organização. Além disso, levar as funções inerentes ao cargo de Cientista Chefe à presidência é muito importante para as estratégias futuras do C.E.S.A.R e reforça a importância destas funções para a organização”, afirma Fábio.

Fonte: Diário de Pernambuco

ETE Surubim realiza a III Mostra de Planos de Negócios, hoje (22)

A Escola Técnica Estadual Antônio Arruda de Farias (ETE Surubim), realiza hoje (22),  a partir das 19h, a III Mostra de Planos de Negócios. "Boas ideias devem ser praticadas". Segundo os organizadores, o objetivo da Mostra será apresentar na prática o que foi vivenciado nas disciplinas estudadas do curso técnico em administração. Aberto ao público, todos (a), convidados (a).

ETE Surubim realizará a III Mostra de Planos de Negócios. Foto: Reprodução.

A Mostra de Planos de Negócios, confira abaixo as equipes do Curso de Administração e suas ideias que serão apresentadas na prática.

ETE Surubim realizará a III Mostra de Planos de Negócios. Foto: Reprodução.

Google abrirá em São Paulo campus dedicado ao startups

Google. Crédito: Reprodução/Internet

O Google anunciou nesta segunda-feira (21) que vai abrir um espaço para novas startups brasileiras. O Google Campus será instalado em São Paulo. Vai funcionar dentro do projeto Google for Entrepreneurs como os similares de Londres (Inglaterra), Tel Aviv (Israel) e Varsóvia (Polônia).

“O país já abriga startups incríveis, como EasyTaxi, ContaAzul, GetNinjas e KeKanto, e estamos confiantes que o Campus São Paulo dará apoio e ajudará a fomentar a próxima geração de grandes empreendedores brasileiros”, destacou a empresa em um post publicado no próprio blog.

O Google Campus vai oferecer opções de escritório colaborativo e treinamento para as startups inscritas. Curtiu? Está pensando em abrir uma empresa lá em Sampa? Calma. Os detalhes sobre as inscrições das startups só devem ser divulgados nos próximos meses. O que é certo, por enquanto, é que os trabalhos serão iniciados em 2015.

Fonte: Diário de Pernambuco

ETE Surubim realizará a III Mostra de Planos de Negócios

A Escola Técnica Estadual Antônio Arruda de Farias (ETE Surubim), realizará próxima terça-feira (22),  a partir das 19h, a III Mostra de Planos de Negócios. "Boas ideias devem ser praticadas". Segundo os organizadores, o objetivo da Mostra será apresentar na prática o que foi vivenciado nas disciplinas estudadas do curso técnico em administração. Aberto ao público, todos (a), convidados (a).

ETE Surubim realizará a III Mostra de Planos de Negócios. Foto: Reprodução.

A Mostra de Planos de Negócios, confira abaixo as equipes do Curso de Administração e suas ideias que serão apresentadas na prática, no dia do evento. 

ETE Surubim realizará a III Mostra de Planos de Negócios. Foto: Reprodução.

Reter talentos na sua empresa, confira 6 dicas que pode lhe ajudar

Para engajar o colaborador, é preciso criar um ambiente propício para que ele desenvolva seus próprios projetos

Foto: occonsult

As pessoas são peças fundamentais para a boa gestão. Mas conquistar o comprometimento dos colaboradores não é tarefa fácil. Treinar, repassar os valores, os objetivos e a cultura da empresa, orientar sobre os processos e os padrões de trabalho são atividades que consomem tempo. Muitas vezes, as empresas investem recursos no treinamento de seus funcionários e, muitas vezes, percebem que prepararam equipes para os concorrentes.

A retenção de talentos é, portanto, fator-chave para não perder os investimentos feitos em capacitação. Nesse cenário, as micro e pequenas empresas levam vantagem, pois os líderes estão mais próximos dos colaboradores. Envolver o funcionário em reuniões decisivas, saber seu papel na organização, transitar entre as diversas áreas da empresa são diferenciais que podem pesar positivamente na retenção de talentos.

A seguir, algumas dicas que podem ajudar na retenção dos colaboradores.

1. Estabeleça um plano de carreira para que o funcionário possa visualizar as possibilidades internas e, assim, investir no seu crescimento.

2. Crie um ambiente que possibilite ao colaborador desenvolver projetos com maior autonomia e novas competências.

3. Envolva os funcionários nos processos de decisão ou engaje-os em projetos em andamento, escutando suas sugestões de forma apreciativa.

4. Crie ações para melhorar o clima no ambiente de trabalho. Estimule a prática de esportes, promova campeonatos internos ou disponibilize áreas de lazer.

5. Crie um ambiente mais familiar, com confraternizações e happy hours, ou incentive o colaborador a contribuir com uma planta, fotos ou objetos que tornem o ambiente mais acolhedor.

6. Estimule a troca de ideias e crie oportunidades para ouvir as pessoas. Evite eventuais críticas não construtivas.

Fonte: PEGN

Não se apaixone por ideias, diz autor do Canvas

Alexander Osterwalder, idealizador do Business Model Canvas, esteve hoje em São Paulo durante o Fórum Encadear e falou sobre ideais e planos de negócios

Alexander Osterwalder, autor do livro Business Model Generation, durante o Fórum Encadear, do Sebrae. Foto:Luiz Prado/Sebrae

São Paulo – Você é apaixonado pela sua ideia? Pois, não devia. Isso pode atrapalhar você a desenvolver melhor a ideia e ela nem sempre é a mais lucrativa. Esse é o conselhor de Alexander Osterwalder, idealizador do Business Model Canvas, cofundador da Strategyzer e autor do best-seller Business Model Generation e um dos principais especialistas em startups e modelos de negócios. Osterwalder participou do Fórum Encadear, do Sebrae, que aconteceu hoje, em São Paulo.

Aprender a como criar é uma maneira de empreender melhor. E os designers podem ajudar neste processo. “Não é natural que as pessoas joguem fora suas ideias, pois nós todos amamos nossas ideias. Mas arquitetos e designers são treinados para isso e nós podemos aprender por meio desses processos”, afirma.

“É um processo com muitos esboços, protótipos e possibilidades, diferente de negócios. Nós somos treinados para fazer e não para explorar novas possibilidades”, complementou Osterwalder.

Uma das recomendações do expert na hora de repensar o modelo de negócio da sua empresa é fazer algumas perguntas simples como 'você sabe o que o seu consumidor quer?' “Eles não ligam para o que você oferece e sim para o que você pode ajudar a resolver. Transformar uma ideia em realidade é muito diferente do que é ensinado nas escolas de negócio. Na realidade, as pessoas não ligam para a sua ideia. Você precisa testar até elas prestarem atenção”, ensina o Osterwalder.

Donos de pequenas empresas ou indústrias não devem esperar crises para entender melhor os seus consumidores ou repensar o seu modelo de negócio. “Você não pode deixar de pensar no futuro. Se você é um líder empresarial e diz que não tem tempo para descobrir onde sua empresa vai estar em cinco anos, é uma péssima desculpa”, ressalta Osterwalder.

Osterwalder disse também que está trabalhando em um novo livro, focado em soluções para consumidores. Para ele, a nova obra é uma extensão do seu best-seller, Business Model Generation. “Este livro é sobre uma ferramenta para moldar suas preposições de valor e testá-las. Apenas ter grandes ideias não é suficiente, você tem que testar as suas ideias”, conta.

Fonte: Exame Abril